Aujourd’hui je vous parle des éléphants dans la gestion de projets.
Savez-vous ce qu’on appelle l’éléphant dans le salon ?
🐘 – en plus gros –
C’est de la psychologie sociale : l’éléphant dans le salon, c’est un sujet de conversation tellement encombrant, tellement évident qu’il est tabou et qu’on n’en parle pas.
Quand on donne des exemples d’éléphant dans le salon, il est de bon ton de se limiter à parler de l’ex-URSS.
Le silence autour de la mort de Tchernenko : excellent.
Car dans l’Occident contemporain, d’éventuels éléphants dans le salon, ça n’existe pas. Imaginez par exemple, qu’un administrateur d’un fabricant de vaccins soit aussi le CEO d’une agence de presse référente au niveau mondial.
Cela serait évidemment remarqué et dénoncé rapidement !
Mais donc dans les projets informatiques, il y a souvent un obstacle 🐘 dont on ne parle pas.
Mésententes, erreurs manifestes, favoritisme, biais imposés…
Par exemple : une équipe de développement de quatre personnes mise en place en urgence par un prestataire, d’accord… mais ils ne savent pas utiliser leur outil de développement.
Quand on se réveille, plusieurs mois après : trop tard, c’est le bazar.
Ou bien : deux rôles principaux de l’équipe de projet sont des personnes très efficaces, mais… ils ne peuvent pas se voir en peinture.
Ça rend le travail impossible, mais on fait comme si.
Ou encore : voilà l’acteur-clé du projet, mais il n’a pas du tout le profil de son poste. Alors on fait semblant, ou on le contourne ; chaque fois qu’il intervient, c’est un ralentisseur de projet.
Tiens en plus c’est un ami du patron ? Très éléphantesque.
Parfois des erreurs d’évaluation. On se retrouve comme avec une cuiller à déplacer une dune du Sahara.
Alors, ça va pas le faire ; Même si c’est une cuiller à soupe.
Un cas peut-être assez fréquent : le décideur, il a décidé qu’il déciderait tout, mais il n’a pas le temps.
Il est en permanence sur autre chose.
On fait quoi, on joue aux cartes ?
Et pendant ce temps-là, votre « projet phare » glisse doucement vers le projet de seconde zone.
Aussi, le projet qui n’est pas utile sauf au cabinet de consulting qui l’a promu:
« If you are not a part of the solution, there is good money to be made in prolonging the problem. »
Source de cette citation cynique : l’entreprise despair.com
Et vous quel était votre pire éléphant dans le salon ?
😄
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